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为人民服务风波  (2009/06/07 10:37)

专门为老百姓说话地方,盲人风波,农民风波,希望这些风波能对我们社会有进步,对我们发展快一点,能成为一个强国,不受国外牵制,希望有至同道合的朋友与我交流,13573306400能为社会,能为人民做点自己的事情,人活着就是为社会做点什么你说是吧要不活着有什么意思?也希望成功人士加强交流,交流成功的酸甜苦辣。
企业家素质   (2009/05/16 07:51)
摘要: 一、具备良好的个人行为,个人道德。 二、要执政为民,为民造福 三、为国家为民族而奋斗 四、一切权力属于人民  
管理法则  (2009/05/15 15:48)
摘要: 1、相信你自己
人生感悟  (2009/02/12 19:53)
摘要: 你要永远宽恕众生、不论他有多坏、甚至伤害过你、你一定要放下,才能得到真正快乐与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够、说明你自己的内心放不下,要征服自己的悲观、好好管教自己、不要管别人,都是自己不对惹的错。
小企业的人性化管理   (2007/09/29 09:10)
摘要: 小企业发展需要有好的制度,制度是人制定的,好的管理比好的制度更加重要,其管理是七分的人治,加上三分的法治,七分的人治和三分的法治的实施基础便是安人,而安人的基础便是修己,通过修造自己的习惯、行为方式、沟通方式、观念而达到已安的境界,通过已安来影响、教化其它人而达成员工的安宁。其过程便是开心→交心→关心→一心。在一个开心的工作氛围里,上下之间才能互相的交心,进而关心、关爱。最后员工便会一...
企业内部问题的研究  (2007/03/08 16:02)
摘要: 很多企业组织中,都流行着做人第一,做事第二,做事先做人的现象,为什么会出现这种现象?那些做事的实干家的出路在哪里? 其实,人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说,让一只狗去做美国总统,也许比让一个聪明人做中国的某些政府官员,带给民众的利益更大,这就是一个组织系统的问题。   为什么过去几十年中国穷?为什么开放20年,中国发生急剧变化?   很简单,前者是一个封闭...
企业管理  (2007/03/05 18:57)
摘要: 要想做好一个民营企业家应该从以下几方面入手: 1.明确企业使命和战略目标 企业使命说明企业存在的目的,也是企业行为追求的价值所在,民营企业通过企业使命和勾划中长期战略目标,可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来,并赋予员工美好的远景,增强民营企业的凝聚力。 2.企业文化的转型与重塑 民营企业首先应该是一个企业,然后才考虑其私营的...
成功法  (2007/01/07 20:52)
摘要: 冲破心理障碍 “希望”是人生的锚 “希望”就是还没有达到,但却想达到之目标。“希望”含有很多的未知成分。 人生就像大海一般,充满着生命力,但却经常遇上一些惊涛骇浪,哪怕无风,也有三尺浪。我们像在大海中航行的邮轮,如果遇到大风浪,就要把锚抛下去。锚在海底拉到了某种物体,就能把船拖定下来。船在抛锚时有三个决定性的因素: (一) 遭遇到大风浪,船不能自主的时...
激励法  (2007/01/07 20:50)
摘要: 现介绍一下我采用的方法:   1、激励法:拿破仑有这样一句话:“不想当元帅的士兵,不是个好士兵。”   我常告诉我们的员工:“不要把自已只当作一名普通的仓管员,要懂得假如我是班长、主任。我如何安排每日的工作,如何去发现问题,并解决。这样你们将有很大的提高,每年的加薪不会太高,只有努力再努力,升职再升职,那你们的工资收入将会很可观。给你们发展的空间,只要有能力。” ...
农民代表  (2006/12/09 21:19)
摘要: 农民代表这部电视剧,做为企业家,要有创业精神,要有好的人脉,要有义气,要执政为民,为民造福,这才是一个好企业家的风格。
小型企业管理  (2006/11/22 21:27)
摘要: 一、   销售方面 1、立足本地:首先做好服务性工作,其次培养良好的销售人员,送水人员,提高送水服务效率,将送水与销售以及客户管理方面紧密结合起来,实现销售资源的最佳组合,最后实现留住老客户,发展新客户方针和策略。 2.开拓外地:本地客户网络健全后可辐射到周边区特别采用粗放型销售变为精细操作, 采用扫楼梯方式,扎实地做好新一轮市场开发,进一步扩大市场份额。 3...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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